踏上修炼之路，忍受孤独与寂寞，换明天的笑容＆阳光！

管理VS领导
效率vs结果
现状vs不断地向现状挑战
系统、结构、工作流程、标准vs人
控制vs信任
制度vs价值观和理念；
短期的目标vs长远的跨越发展方向
“如何做”、“什么时候完成”vs“为什么原因我们要这么去做”；
方法vs方向
复制vs原创
顺从标准vs鼓励变革
职位权力vs人格魅力
稳定vs勇于冒险
按正确方式去做事vs做正确的事 

领导和管理，在工作的动机、行为的方式方面存在着很多的差异。
1.不能说管理者是用一种消极的态度来做工作，但是基本上管理者可能是循规蹈矩，就是按照企业某种要求来做事情，而不会越雷池半步；但是领导者就不一样了，他完全是用一种个人的、积极的态度来面对目标。只要是对于绩效有帮助和有影响的可以随时去改变它。

2.管理者更多的强调一种程序化和稳定性，所以管理总是围绕计划、组织、指导、监督和控制这几个要素来完成，这就是管理的五个要素。但是领导者就不一样，他强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带来更高的回报。

领导：
就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现组织目标而努力的过程。它的本质是一种影响力。

领导者需要具备十大基本特征：
合作精神，决策才能，组织能力，授权艺术，善于应变，愿意负责，勇于创新，敢于冒险，尊重他人，品德高尚。

约翰·P.科特指出:管理过强而领导过弱，或过强的领导辅以过弱的管理都不好，有时甚至于还会更糟。事实上，并非所有的人都既擅长于领导又精通管理，因为有的人能成为卓越的管理者却不能成为优秀的领导者，而有的人虽具有杰出的领导才能，却不能成为强有力的管理者。