压力的重负下，情绪化的我，仍然控制的不好。

拍档耐心的字句，慢慢入我心，提醒我。

“发展期，组织结构变动频繁，工作方式和工作流程必然有些波动，作为一个团队，大家可以讨论、甚至可以争论，但只针对事情，不影响团结”

“如果不能改变环境，就必须适应它”

找来职场守则，重新温习一下。

1、别害怕反对意见。
权利不是让下属听话的资本和条件，只有下属认同你的想法和认同你的为人后，权利才能起到作用。否则，权利会暂时掩盖危机，累计到爆发后，走人的是你。

2、说话做事不可以情绪化。
不要把个人生活中的起伏待到工作中，喜不喜欢、敢不敢等情感类的语言少出现。情绪化会影响大家的工作状态，会影响公司的形象和对公司的信心。情绪化不论男女，都存在，处理和爆发的方式不同。不论是自己还是对方一旦意识到处于情绪化时，马上停止一切需要理性判断的工作，这是最佳的选择。

3、学会平衡工作和生活。
“成功”要兼顾事业、家庭和个人。对于所有职业经理人来讲，成功对于自己的含义到底是什么，应该不断反省，否则在事业上的收获，会以失去生活的乐趣为代价。

4、把握好民主与集中的关系。
通常女性更加注重协调性，习惯于事事征求大家的意见，这样会造成效率低下和无所适从，因此要加强魄力。（女性往往对外界的态度有极端倾向，或是事事求人或是独断独行，内心之复杂不易琢磨，男性相对简单。）

5、主动进行变革。
女性往往喜欢稳定。需要时时做好准备，挑起变革和推进变革。把握变革的风险，团队的理解程度非常重要。

6、不能急于求成。

7、学会放权和培养下级。
女性经理人习惯自己承担事无巨细的工作。结果抱怨没有时间，没有空间，没有资源。要抓大，放小。关键是给下级犯错误的机会和成长的时间。

8、要理解管理的内涵。
管理没有对错，只有适合不适合；管理难在落实和坚持。

9、要了解男性的思维方式。
你周围的男性不会因为你是女性就会迁就你的任性和倾诉的习惯。如果向他们诉说困难，他们马上就会给你一个解决方案，而不理解你只只是倾诉而已。继续，坚持，直到最后......